作为“经济体检”的关键一环，审计工作的质量显得尤为重要。如今，审计服务党和国家大局的主动性更强、契合性更高，独特监督作用更加彰显，因而对审计机关及审计人员的要求越来越高。为适应新形势下党和国家对审计事业的要求，推动审计事业的高质量发展，广州市番禺区审计局立足主责主业，强化审计项目质量管理，打造新机制取得新成效。
一是细化审计项目前期管理。践行研究型审计工作理念，针对审计项目特点，深入开展审前调查。通过数据信息收集、走访调研、现场勘察等多种审计调查方法，对被审计单位地域环境、经济状况、业务流程、内控措施等各方面进行了解分析，评估单位管理水平，确定重大风险点，落实“3个1/3”工作要求，为审计项目顺利推进打下基础。
二是加强审计现场管理。持续加强审计人员责任意识，明确各层级审计人员责任，审计组长加强对项目的业务督导，对审计中发现重大问题建立中期报告制度，及时采取有效措施降低审计风险。同时加强巡审结合的工作模式，多角度深入剖析问题，提高对各类风险的识别度。
三是注重审计业务沟通。坚持与被审计单位“审前有交流，审中有研讨，审后有反馈”的工作模式。尤其注重审计结果的反馈与研讨，通过开展交换意见会、审计反馈会等形式，审计组与被审计单位就审计发现问题开展深入探讨，避免审计报告出现错误，提高审计工作质量，同时让被审计单位加深对问题的理解并就整改措施取得一致意见，保障后续审计整改可落地、快推进。
四是持续监督改进。建立审计项目整改监督工作机制，明确谁来监督、监督什么、如何监督、何时开展监督活动。对审计发现问题整改纳入下一次的审计范围，确保审计建议及整改措施得到有效执行。（苏冉娴）