今年以来,广州市越秀区审计局紧紧围绕区委、区政府中心工作,聚焦高质量发展首要任务,扎实推进审计项目实施,截至6月30日,全局共完成审计项目9个,占全年审计项目计划的52.94%,连续多年实现“时间过半、任务过半”。
一是以精细化管理为依托,全面提升项目管理水平。围绕高质量发展首要任务,紧扣省委“1310”具体部署、市委“1312”思路举措和区委“三大策略”落地落实情况,深入开展立项研究,精细谋划审计项目,全年共安排6大类17个审计项目。建立全局审计项目台账,逐一明确分管领导、牵头科室、项目组长,以及项目实施的具体时间节点安排,确保每个项目责任压实到人、压力传导到位、任务细化到点。坚持审计资源一体统筹,加强业务科室人员力量整合和协调配合,不断推进财政同级审、部门预算执行审计、经济责任审计等各类审计项目的统筹融合,不断提高审计效率、节约审计成本。
二是以常态化调度为抓手,持续加大项目推进力度。建立健全审计项目日常调度工作机制,按照“平时每月、战时每周”要求,加强对审计项目进度的定期调度,确保项目审前调查、审计进点、审计撤点、征求意见、出具报告等各环节按时间节点有序推进。建立重大事项随时调度工作机制,召开业务会议对重大事项进行全面研判,对事项涉及审计项目的实施进度、存在问题和下一步安排作出统筹安排,切实提高审计项目的实效、时效。实施审计项目进度定期通报制度,每季度末对审计项目完成情况进行督导检查,全面掌握审计项目实施进度,针对存在问题提出督办建议,确保审计项目顺利推进。
三是以过程化控制为保障,从严把好审计质量关口。严格落实审计工作质量第一责任人责任,结合被审计单位特点加强资料搜集,强化研究分析,做实做细审前调查工作,为确定审计重点、制定审计方案打好基础。积极探索审理关口前移、提前介入审计现场的工作模式,采取事前提醒、现场跟进等方式对审计工作质量进行跟踪检查,及时掌握项目实施情况,分析存在问题短板,研究具体解决措施,确保审计发现问题定性精准、表达准确,审计文书格式规范、措辞严谨。做好审计整改“下半篇”文章,建立审计整改对账销号制度,对整改情况进行集中和动态管理,通过发放审计整改督促函、电话沟通、现场核查等方式指导被审计单位落实落细整改工作。(李志成)