审计质量是审计工作的“生命线”。近年来，广州市花都区审计局对标审计质量管控的新形势新要求，聚焦关键环节，创机制、抓落实，以“三会两报”全面提升审计项目全过程质量管理水平。
一、以“三会”汇聚集体智慧
“三会”分别是指：完成审前调查后、现场审计进点前召开“审前论证会”；现场审计中期召开“审中交流会”；现场审计准备撤点、口头交换意见前召开“审后研讨会”。要求局领导班子全体成员、审计组、法规审理科、办公室全程参与研究讨论，充分发挥集体智慧，为项目出谋划策，定向纠偏。在“审前论证会”上听取审前调查情况汇报，评估论证审计实施方案，精准绘制“施工图”；在“审中交流会”上深入研讨审计重点，及时解决困难与分歧；在“审后研讨会”上“验收”审计情况，对查出问题进行集体决策，切实把好质量关和裁量关。
二、以“两报”锻造专业本领
一是独立汇报。按照“谁跟进谁汇报”的原则，审计组成员按照组内分工，在“三会”上独立汇报各自负责板块的审计（调查）情况，呈现最原始的一手调查情况，通过集体研究确定审计重点和方向，避免层层筛选，有效防范个人自由裁量权过大的风险。同时把汇报作为展现和锤炼个人能力的舞台，锻炼审计人员“说”的能力，让局领导班子更直观了解审计人员综合能力，促进形成强烈的比学赶超、争先创优氛围。二是突出专报。要求各审计组在实施过程中强化专报的谋划力度，围绕风险隐患突出、制度缺失、决策失误等方向，在“审中交流会”上经集体研究确定专报的选题和思路，以此提升审计人员“写”的能力，倒逼审计组将问题查深查透。
下一步，广州市花都区审计局将始终把优秀审计项目标准作为衡量审计项目质量的重要标尺，严抓审前调查、审计实施、法规审理等环节，将提升质量贯穿于审计全过程，切实以高质量审计护航高质量发展。（徐汝聪、汤韵贤）