一是紧盯预算管理,找准始发点。重点关注被审计单位预算编制是否科学精准、从严从紧；办公费、会议费等六项行政性经费的预算是否只减不增，是否达到压减额度标准；是否存在超预算、无预算支出现象，是否存在大手大脚、铺张浪费、随意支出的问题。
二是紧盯内控制度，找准支撑点。检查内控制度是否建立健全，是否得到有效执行。重点关注在预算管理、物资采购、建设项目控制等方面是否树牢厉行节约、精打细算的理念，从源头上遏制铺张浪费的行为。
三是紧盯国有资产管理，找准切入点。重点关注是否严格按照规定配置和使用办公设备、公务用车，是否超标准装修改造办公用房，是否违规新建楼堂馆所。密切关注资产闲置、低效运行的问题，推动党政机关闲置资产有效盘活，实现有限公共资源与“过紧日子”政策高效匹配。
四是紧盯经费开支，找准落脚点。检查“三公”等日常支出情况，重点关注是否存在超范围超标准列支费用、隐瞒隐匿“三公”支出、向下属单位分摊转嫁“三公”支出等问题；检查办公经费的分配、使用是否合理合规，督促在压减开支的前提下，提高资金使用效率，集中财力办大事。 （黄伟兰）