为深入贯彻城市公共交通优先发展战略，满足广大人民群众出行需求，广州市花都区审计局对区内某公交公司开展审计，推动公共交通高质量发展。
一是深化政策法规理解运用。深入研读上级部门在公交领域的重要决策与目标导向，广泛搜集公交行业的政策法规及同类公交企业审计实例，全方位了解公交行业的整体格局、发展瓶颈以及存在的共性问题，精准定位审计工作的核心内容与着手方向，推动实施有深度的研究型审计。
二是优化审计团队配置分工。秉持整体联动理念，科学调配财务审计、信息技术、工程管理等领域具有丰富经验的业务骨干，力求在审计过程中博采众长、优势互补。将WBS工作分解结构法融入审计实施方案中，明晰各成员的责任分工与工作任务，落实分管领导一线指导工作机制，定期跟进指导并强化内部沟通协调，促进审计团队高效运转。
三是聚焦审计重点深度挖掘。重点关注运营收入、补贴收入、停车收入和广告收入等，以资金流为主线，深入审查财务报表及收支明细。以运营效率和效益为核心，紧扣项目绩效目标，对比设定目标与实际运营效果，客观评价项目是否达到预设的经济效益和社会效益，助力公交服务社会效益、运营效益双提升。（夏毅）