山西省审计厅提出“精、清、近、高、新、活”六字举措全面提高工作质效

近日，山西省审计厅召开处级以上干部会议，传达贯彻省委经济工作会议精神，厅党组书记、厅长王亚结合审计工作实际，提出“精、清、近、高、新、活”六字举措，把党的十九大精神、省委经济工作会议精神贯彻落实到当前和今后审计工作中，依法履行审计监督职责，服务全省转型发展。

一是审计管理要“精”，要围绕中心，突出重点，实行审计质量精细化管理，干细活、出精品，聚焦扶贫资金、生态环境治理等重点领域重点资金，缩减审计项目数量，创新审计工作方式方法，采用互联网大数据、遥感勘测等技术手段，提高审计发现问题的精准度和审计意见建议的精确性，提升审计工作质量和水平。

二是审计思路要“清”。要深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，从全省大局和战略的高度谋划审计工作，主动把中央和省委、省政府的重大决策部署作为审计重点，把问题多发及关键环节的重大项目、重点工程、重点资金作为审计监督关注重点，理清思路、把握重点，聚焦促进解决发展不平衡、不充分问题，聚焦提升发展质量和效益，增强审计监督的实效性。

三是服务中心要“近”。要坚持目标和需求导向，贴近省委、省政府中心工作，在审计项目安排、审计重点把握、审计内容确定等工作流程上，立足“抓重点、攻难点、解痛点、疏堵点，全力抓好深度转型和全面小康建设各项工作”，紧贴“建设示范区、排头兵、新高地，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作”，围绕打好“三大攻坚战”，贴近中心选取项目，融入中心发挥审计监督作用。

四是目标任务要“高”。要贯彻新发展理念，提高政治站位，提高目标定位，聚焦省委经济工作会议提出的“十个关键”任务，认真梳理、对接对标，提高审计质量，以更高的定位、更广的视角、更宽的视野统筹谋划好审计工作。

五是组织方式要“新”。着眼解决审计力量不足和审计任务重的矛盾，着力挖掘内部潜力，优化审计资源配置，提升审计效能。要采用新的审计组织架构，借助大项目审计管理模式，实行牵头处室统领、配合处室协同作战的综合工作机制。横向上打破条块分割、各自为战的局面，整合各业务处职能，依托审计项目实现各业务处的交叉重组。纵向上整合市县审计机关资源，采取以审代训方式，在培训基层审计能力的同时，推进跨层级、跨区域审计资源优化配置，提高资源使用效益。

六是技术方法要“活”。加快数据中心建设步伐，确定1至2个项目探索开展大数据审计，灵活运用大数据、云计算等现代审计技术，加强信息资源共享，实现大数据审计分析与成果互联，全面提升机关大数据应用水平。（山西省审计厅办公室）