审计署南京特派办：全面实行审计项目“双汇报”制度

为积极贯彻审计署党组关于开展纪律作风专项整治活动相关要求，进一步加强审计现场管理，审计署南京特派办在审计事项和审计发现问题两项清单制度基础上，全面实行审计项目“双汇报”制度。

一是创新方法，完善制度。南京特派办自2015年开始实行审计事项及审计发现问题“两项清单”制度，坚持以制度管事，以纪律管人，严格管控，防范风险，取得了明显的效果。2018年6月，为进一步加强审计现场管理，在原“两项清单”制度基础上，南京特派办全面实行审计项目“双汇报”制度。即从当前正在开展的审计项目开始，所有审计项目每两周向办领导做一次书面汇报，包括审计小组汇报和审计人员个人汇报两方面内容。

二是规范流程，严格管理。南京特派办明确要求，实行“双汇报”制度过程中，各审计小组和每位审计人员的汇报材料均需包括工作内容、工作方法、工作进展、审计成果以及下一步工作打算。各审计项目的综合组负责承办“双汇报”具体事项，办公室安排专人负责分析和督办，项目结束后所有汇报分析资料作为项目电子档案存档。通过严格细致的流程管理，进一步激发全体审计人员主观能动性，防范审计过程中可能出现的风险隐患。

三是多层分析，提升效果。上报汇报材料的同时，各审计组组长对审计组每位审计人员的工作情况进行评价；分管办领导对分管范围内各小组和个人汇报材料进行点评；办公室根据上报的汇报材料和点评情况，对近段时间项目进展情况进行总体分析，报送办领导审批后在全办范围内不定期地通报。通过层层分析，逐个点评，一方面促进审计现场管理有抓手、有落实，另一方面帮助每位审计人员找准工作思路、改进工作方法，真正达到提升审计质量和效果的目的。（骆月）