近日，广州市花都区审计局全面启动审计项目后评估工作，通过建制度定指标、试评估，探索建立科学、全面、可操作的审计后评估工作机制，切实将研究型审计延伸至项目完成后，推动形成一批可复制、可推广的审计模式、方法，进一步提升审计效能。
一是坚持制度先行，确保有章可循。研究制定《广州市花都区审计局审计项目后评估实施办法》，明确审计项目后评估目标、任务分工、评估流程、评估内容及工作要求。成立由局主要领导担任组长、其他局领导担任副组长、各业务科室负责人任成员的集中评估领导小组，下设评估实施小组。每年由评估实施小组对每个科室推选的1个项目进行集中评估，在审计组自评的基础上，重点围绕审计目标实现、审计实施过程的规范性、审计成果运用等方面开展审计项目后评估。
二是健全指标体系，确保量化可行。设置系统、科学、可量化的评估指标体系，围绕审计项目目标、审计成果、审计实施方案、数字化审计、现场实施阶段、审计报告、审后跟踪等6个方面，设置15条基础项和2条加分项评分指标，细化审计业务考核评价体系，确保评估结果可量化、可分析、可比较。
三是强化结果运用，确保以评促审。将审计项目后评估结果作为考核、评先选优、推荐参评优秀审计项目、以后年度审计项目立项的重要考量依据，促进审计队伍加强管理、发现不足、堵塞漏洞、提高质效，进一步激发审计干部职工创先争优的积极性、主动性，创新审计技术和方法提高审计效率，进一步拓宽审计思路，为持续提升审计工作质效打下坚实基础。（陈冰瑶）