市审计局四项措施开展BRT试验线工程项目建设和运营绩效审计调查
一是通过政府采购引入第三方外包开展绩效评价，市审计局负责项目实施方案的编制、合法合规性审计以及绩效审计工作的协调，中山大学中国公共管理研究中心作为第三方机构负责项目的绩效评价。
二是创新评价方式，在对固定资产投资和财政财务收支进行审计的基础上，结合对可行性研究报告的分析性复核，评价项目建设和运营的主、客观绩效：主观绩效基于问卷调查数据，采取随机拦截方式及配额抽样方式对BRT乘客、汽车司机、沿线商铺业主及市民进行问卷调查；客观绩效是在被调查单位提供数据的基础上进行分析评价。
三是与相关单位共同研究评价指标的设计与收集，组织多场现场会议，与各被审计单位及相关单位共同研究，设计、收集了300多个指标，并从中选取能够较客观、公正反映绩效审计结果的指标。
四是实施精细化管理，审计组实行每日汇报和每周例会制度，比照审计工作进度，逐一落实审计实施方案内容，及时解决审计过程中的困难。
（袁星侯、陈韵雯）