广州市审计局在开展国有企业领导经济责任审计中,创新思路,多措并举,有效贯通审前、审中、审后三个环节,大幅提升审计工作质效。
一是审前工作有谋划。加强相关政策法规的学习研究,从制度层面了解掌握国有企业的管理要求,设计多维度的审计调查表,提请被审计单位填报,掌握对经责审计期间企业的运营、投资、建设等情况,扎实做好审前准备。
二是审中工作有创新。充分运用关键字捕捉、关联分析、数据对比等分析方法,筛查疑点问题,有效提高审计问题的广度和深度;采取“集中讨论,深入研究”等方式,探索实践研究相贯通的审计路径,对审计发现的问题进行系统分析研讨,确保事实清楚、证据充分、定性准确。
三是审后工作有成效。在形成审计报告时,注重从有利于增强企业竞争力、实现企业长远发展的角度出发,围绕审计发现问题,帮助被审计单位剖析问题原因,提出既推动企业规范管理、又契合企业实际情况的审计建议,同时有针对性指出审计整改方向,明确审计整改措施,压实被审计单位的主体责任,真正以整改促落实、促行动、促提升。(许雅岚)
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