广州市花都区审计局加强审前、审中、审后质量控制促进审计工作提质增效

　　为进一步推进审计工作高质量发展，适应新时代审计工作面临的形势任务和职责使命，广州市花都区审计局立足经济监督定位，聚焦主责主业，推行审前、审中、审后分阶段汇报审议制度，严格落实审计业务全流程把控。

　　一是审前调查求“细”。按照省厅三个“三分之一”的要求，提前两个月开展审前调查，聚焦被审计单位的历史沿革、经济背景、发展现状、改革方向、业务特点以及预算盘子、资金规模、财务报表等方面，通过收集公开信息、调阅数据资料、研究政策文件、访谈座谈等方式，力求把审前调查做细，以明确审计思路，做到对被审计单位情况心中有数，为编制切实可行的审计实施方案奠定坚实的基础。建立审前汇报机制，审计组向局领导班子汇报审前调查的开展情况，集体审议实施方案、数据分析方案，为现场审计顺利开展拟好“施工图”。

　　二是现场审计求“透”。细化审计组成员、审计组主审、审计组组长的各级工作职责，实行审计质量分级责任制，推进分管领导一线监督指导工作机制。按照审计实施方案确定的审计内容和重点逐一攻关，根据审计发现问题的重要性、复杂程度重点分析研判，准确定性处理，将“心中有报告”贯穿审计全过程。推进审中交流工作机制，在审计项目开展中期，审计组集体向领导班子汇报项目开展情况，及时纠偏、定向，确保审深审透。

　　三是审后整改求“实”。加强审后研讨，通过审计业务会议集体决策，对审计发现问题进行逐个审定，针对审计发现问题，要求审计组要分析问题根源，提出的审计建议必须切实可行。后期加强与被审计单位的沟通，听取其对审计建议和整改措施的意见，分类提出整改要求，按立行立改、分阶段整改、持续整改提出具体整改要求、整改时限，建立整改台账和清单。（陈惠茹）